SE,技術者へマネジメントへの道 5 成果をあげる能力

プロフェッショナルの条件　P・ドラッカー

Par２　　２章−２　　成果をあげる能力

（　）はウィル、奥野智洋の私見

Quoted From Wait and Why

成果を大幅に改善する方法

成果を上げる人達の共通点は、なすべき事をなしとげる能力を持っていた事だけだった。

（これは成功するSEの要因 TEDよりGrit

に相当します。

成し遂げる能力を得るにはどうすればいいのか？

ドラッカーはここでは述べていないので、上記のGRIDを参考にして下さい）

この本全体が「いかにして成果をあげ、成長するか」です。

従って、全体的に成果を上げ、成長する事が書かれています。

PART3では、自らをマネジメントする

PART4では、意思決定のための基礎知識

（マネジメント、意思決定と聞いていかがですか。

管理職や経営者の話と思われましたか。

そうではないのです。

我々SE、技術者つまり知識労働者のかだいとして語りかけています）

（自らをマネジメントする。私は、これをSE,技術者の皆さんに伝えることが自分の使命と考えています。６０歳を目前にようやくこの結論にいたりました。

SE,技術者にマネジメント能力がそなわれば、無敵。組織が変わる。社会が変わる。

無敵とは、NLPでいう古い自己プログラム（潜在意識）に縛られない。という意味です。

SE,技術者の皆さん自身が、自分自身と仕事をマネジメントする。この自己認識ができれば、生産性が高まります。公私ともに。

受け身の人生から変革できます。）

ドラッカーははっきり言っています。

意思決定をする能力は、知識労働者にとって、まさに成果を上げる能力そのものである。

次回は「貢献を重視する」です。

我々SE、技術者には不足してるテーマです。

次回も是非お付き合いください。