中小企業診断士からのメッセージ1

今日は中小企業診断士としての投稿です。

私が診断士登録をしたのは、平成3年。ということで26年が経過しました。

結構ベテランの部類です。

 

先日、10/28 東京都中小企業診断士協会 中央支部説明会がありました。

盛況でした。

東京都 中央支部 秋大会 2017

中央支部はいつも盛況です。ですから2年前、私も中央支部にいれてもらいました。

東京だけでなく、全国の診断士の皆様いかがですか。

私のように、大阪や名古屋からの所属員もいます。

 

写真の一番手前は、秋大会新人歓迎PJ リーダー鴨志田栄子先生

その向かって右側、素敵な笑顔は研究会部 柴田静香先生

(MCではお世話になっております。研究会部の皆様)

 

中央支部のおはからいで、マスターコースのちらしを展示させていただきました。

私のビジネス・コーチングのチラシはこちら

経営者のハートをつかむ小サルタントのためのコーチングのすすめ 経営者のハートをつかむ小サルタントのためのコーチングのすすめ

11月18日(土) 中央支部まつり2017

3分間プレゼンの機会をいただけそうです。

 

大阪での上記マスターコースも、11月18日にはリリースします。

ご期待下さい!。

 

SE,技術者へマネジメントへの道 1

SE,技術者の皆様へ

特にリーダー、マネージャーで、マネジメントの本を読んでみたい。

「ドラッカー」はよく聞くけど、どの本がいいか迷っている。

と思われている方へ。

マネジメントについてお話したいので、このコーナーを始めます。
マネジメントといえば、ピーター・ドラッカーですよね。
そのドラッカーをメインに、SEや技術者の皆さんに興味のある
ストーリーにしたいと思います。

Why なぜ始めたいのか

①SE、技術者にマネジメントスキルが加われば充実した人生が遅れます。

②SE、技術者の組織や会社はSE、技術者の知識やスキル、ノウハウが事業の根幹です。であるなら、SE、技術者自身がマネジメントを行うことが望ましい姿です。

③上記①をコーチング視点で言い換えた内容ですが、マネジメントは自分自身にも有効です。自分の人生を自分でマネジメントしてほしい。

★中島みゆきさんの宙船ですと、「その船を漕いでゆけ おまえの手で漕いでゆけ。お前が消えて喜ぶものに、お前のオールをまかせるな」

★私が30代のころ、はじめてドラッカーを知った時、「SEにマネジメントが手に入れば、無敵」そう直感しました。

 

ドラッカーとえいば名著「マネジメント上下」がありますが、それは分厚いので違う視点で選んでいます。

2000年前後に THE ESSENTIAL DRUCKER というシリーズがあります。これは、現在のSE、技術者が

読める内容です。これをベースにご案内します。

まずは、これ

プロフェッショナルの条件

SE,技術者にマネジメントスキルが加われば無益

まず、ドラッカーのいうマネジメントとは何か。

マネジメントの定義はひとつしかありえない。それは、人をして何かを生み出させることである。今後、組織の競争力はこの一点にかかっている。

・・・つまるところ、成果を生み出すために、既存の知識をいかに有効に適用するかを知るための知識がマネジメントである。

マネジメントの変遷

第二次世界大戦中とその直後。「部下の仕事に責任を持つもの」つまりボス。

1950年代のはじめ、他の人間の働きに責任を持つ者」

今日。「知識の適用と、知識の働きに責任を持つ者」

となった。

ドラッカーは、マネジメントと平行して知識について述べます。

何が産業革命をもたらしたのか

1750年から1900年までの150年間に、資本主義と技術革新は新しい世界文明をもたらした。

第一段階の知識は100年間にわたって、道具、工程、製品に適用された。その結果産業革命が生まれた。

第二の段階は、1880年〜第二次世界大戦1945年まで。知識は仕事に適用された。その結果生産性革命がもたらされた。ここでいう仕事は肉体労働のことをさします。フレデリック・テーラーの科学的管理法により肉体労働は飛躍的な生産性向上をもたらした。現在の先進国における肉体労働者の就労人口比率をみれば明らかです。

第三段階。第二次世界大戦後、知識は知識そのものに適用されるようになった。それがマネジメント革命である。

ドラッカーは、最も偉大な経営者として4,000年前にピラミッドを構想し、設計し、建設した人であると言っています。

マネジメントは4,000年前から存在していたことがわかります。

しかし、マネジメントがひとつの仕事であると認識されたのは第二次世界大戦後です。

今や知識とされるものは、それが知識であることを行為によって証明しなければならない。つまり成果に焦点が当たっている。

🔴 ここまでで感じてもらえたでしょうか。

マネジメント、技術、知識。

マネジメントは、我々SE、技術者がなすべきものなのです。特に、知識に焦点があたる21世紀は。

ドラッカーは、我々技術者に語りかけている。私は、そう思います。

 

技術者だから、マネジメントなんてしなくていい。

ではなく、真逆。

マネジメントはSE,技術者のためのものなのです。

そう思いませんか。

思ってみてください。

それから、ドラッカーにはいりましょう。

だから、SE、技術者がマネジメントをマスターすれば、自分と自分のチームのメンバーの人生を幸せにするのです。

そして、それは新しい社会の創造につながるのです。

つづく

 

SE,技術リーダーシップへの道3

 

G/M/ワインバーグ 技術リーダーシップの人間学

今日は、第一部 第ニ章です。

有機的リーダーシップのMOIモデルを紹介しています

G/M/ワインバーグ Motivation Organization Ideas

M:Motivation

O:Organization

I:Ides

ウィル のVSPにおきかえれば
アイデアはビジョン、モチベーションは自己認識となります。
組織化は同じですが、VSPでは目標設定を重視しています。
行動、成果、メタ目標です。

ワインバーグ氏はアイデアを実現する仕組みとしています。

Idea は今風にいえばVisionです。

ワインバーグ氏は、アイデアないしは技術革新、すなわち実現されるもののイメージとしています。

「あるべき姿」、「理想的な姿」と考えましょう。

ここで、私から強調したいのは「技術革新」もっといえば「革新」です。

リーダーに必要なもの、それは「革新」です。

現状維持ではないのです。

ワインバーグ氏は「リーダー達のうち、確実に成功を収める度合いのもっとも高い人々をみると、彼らは全員、技術革新、つまりものごとをより良く行うための方法を重要視することを通じて、人々を力づけるタイプの人なのであった。」としています。

「問題解決型リーダーに共通に備わっているものがひとつある。それは、もっとよいやり方は必ずある、という考え方である」

VSPで言うところの基本原則

可謬主義です。

リーダーのモデル モチベーション、アイデア、組織化

補足。

ワインバーグ氏はモチベーションの事例で自分の子供の頃の話をしています。

ピンボールというゲームが得意で、もっとうまくなるためには、とアイデアを絞ったそうです。

勿論、腕は上達。

周りの子供達の憧れだったようで、彼は得意になって語っています。

子どもたちにもうまくなってほしいと手をつくしますが、そこは子供達の個性がでて思うようにには行かなかったようです。

実は私も大学生の頃、インベーダーゲームが得意で小さい子のヒーローになってよろこんでいたのです。

変な共通点です。でも、ピンボールは苦手でした。

そして今、スマホでするゲームはやりません。

 

 

技術リーダーシップへの道2

有機的リーダーシップは技術的な仕事において有効

今日は、第一部 第一章です。

有機的リーダーシップ

有機的リーダーシップ

 

 

 

 

 

 

もしあなたが、多くを語らない

よいリーダーであるなら、

あなたの業が成って、

目標が達成されたとき、

彼らはいうだろう、

「われわれはそれを自分でやった」と。

老子

 

ワインバーグ氏はリーダーシップの2つのモデルを紹介している

直線的モデル

有機的モデル

です。

直線的モデルは、A→B。という単純なもの。

有機的モデルは、Bという事象はいろいろな原因からおこるもの。

という考え方です。

結論から言えば、有機的モデルは技術的な仕事において特に特に有用である。としている。

理由は、技術革新、時間の要素を考慮するからだそうだ。

しかしながら、我々は直背的モデルで人のリーダーシップを判断することが多い。

直背的リーダーシップの特徴は、人ではなく役割にもとづいて定義する傾向がある。

自分に置き換えても「彼はマネージャーなんだから、やってもらわないと」といった具合である。

「アメとムチ」方式も直背的リーダーの現れと考える。

「アメとムチ」モデルでは、リーダーシップは他人をリードすることである。

一方有機的リーダーシップは、プロセスをリードする。

プロセスをリードして、内容を当事者にゆだねるからこそ

老子のことば「われわれはそれを自分でやった」と認識するのだ。

コーチング的です。

 

技術リーダーシップへの道

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「なんだ、今日はワインがいいのか。こんな昼間からワインのアピールとは、何かあったのかな?」

「あては、ハンバーグか。じゃ赤だな」

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忘れもしないこの声がけ。

もう25年も前。

当時SEマネージャーになりたてで必死に毎日仕事をしていた。

その時、なんとか課の業績を上げるマネジメントがしたい。システムの品質を上げたい。上流工程つまりシステムコンサルが出来ないだろうか。と模索していた。

P・F・ドラッカーにつづいて、G・M・ワインバーグの本を見つけて読んでいた。

本を机の上においたのだが、書類に埋もれて上の写真のところだけが見えていた。

「ワインとバーグ」、じゃないんです。

実際はこの本なのです。

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あれから25年。

本質を語るものは、25年たったいまでも有効です。

いくつか、G・M・ワインバーグ氏の内容をお話したいと思います。

まずは、こちら

Se,engineer,manegement,coaching,leadership,nlp,willelearning,ウィル日本語のタイトルは、「スーパーエンジニアへの道」となっていますが、原題は「Becoming a Technical Leader-An Organic Problem-Solving Approach By G.M.Winberg」です。

日本語のサブタイトル「技術リーダーシップへの人間学」とあります。こちらの方が、本の内容からしてもタイトルにふさわしいと思います。

技術リーダーシップを実践するためには、

技術的能力とリーダーシップ技能の組み合わせ

という内容です。

では、人間力とはなんでしょうか。

という具体的な内容が本にかかれています。

内容が25年前であるということと、書かれている環境がアメリカというところを私の方でアレンジしてこれから何度かに分けてお話します。

まずは、まえがきのつかみを紹介します。

「成功したシステムと不成功に終わったシステムを比べてみて、じきにわれわれは成功のほとんどすべてが少数の傑出した技術者の働きに依存している、ということに気づいた」

「彼らを区別していたのは、技術的能力とリーダーシップ技能の組み合わせであった」

「彼らは、技術革新能力が高く、アイデアを効果的に働かせるに十分な動機づけ、及び組織化の技能をもっていた」

「IMO。Idea,Motivation,Organization」

Motivation,Organization のところですが、G・M・ワインバーグは参考にした人がいます。

バージニア・サティア

つまり、NLPを創る上でかかせない一人です。

ということで、モチベーションと組織化(つまり組織活性化、組織一体感)はNLPの考え方がベースにあります。

ウィル e・ラーニングJapanがNLPの考え方を採用している良さがここにあります。

つまり、SE、技術リーダーシップにNLPは有効なのです。

続きもお楽しみに。

 

 

バージニア・サティア、NLPの解説はこちらへ

ありがとうございました。大阪勧業展2017 SE,技術者組織のリーダー、マネージャーの皆様

oosaka-kangyouten-2017-10-18

2017年10月18日、19日

大阪勧業展を開催しました。

ご来場いただきました皆様、ありがとうございました。

ご依頼、ご相談をいただきました皆様には早々にメールを送付します。引続きよろしくお願いします。

 

 

VSP(Vision Strategy Program、ビジョンと戦略とPDCA)は、当社がつくりましたSE、技術者組織向け
社員参画型経営革新プログラムです

標準化されたプログラムです。

P・ドラッカーをベースにした日本経営品質向上プログラムに、私がNLPコーチングを加えてSE、技術者組織向けプログラムにしました。

これまで、50組織以上の実績があります。

 

無料セミナーのお申込み下記より受け付けております。

無料VSP体験セミナー 社員参画型経営革新プログラム ここをクリック

 

このVSPの中で「個人と組織の能力開発」というカテゴリーがあります。そこでは、

マネジメントとコーチングを活用しています。特に、コーチングは人材育成では重要です。

コーチングを体験してみませんか。

当社ホームページのお問い合わせよりお申込み下さい。こちらです。

無料・SEコーチング体験セミナーここをここをクリック

日程:10月〜12月、6回あります。すべて同じ内容です

 

 

ネガティブマインドを強みに変える

来週18-19日と大阪勧業展があるので、その投稿ばかりでした。今回はTEDネタです。

先日「100日間拒絶チャレンジで学んだこと」というテーマのTEDがありました。参考にしたいので紹介します。

Change negative minds to strengthsここでは、表題にあるように「ネガティブマインドを強みに変える」ひとつの具体例として取り上げます。

TEDではRejection、Jia Jiang ジャ・ジャン氏の

拒絶です。前回同様「」はJia Jiang ジャ・ジャン氏のことばです。

 

「Change Myself」

これがかれの真のテーマだと思います。

「6歳の自分にもどらない」6歳のときの拒絶された体験がトラウマになっているようです。30歳になるまで彼は、何か新しいアイデアを試みようとする度に、6歳の拒絶体験がストップをかけるようです。そして

「6歳の自分が勝つ」そうです。

NLPでは肯定的意図といいます。6歳のときのトラウマは肯定的意図をもってストップをかけます、何が肯定的か。それは、彼を守るということです。新たな試みをして傷つくリスクから彼を守ろうとする。ということです。肯定的意図は本人のために働きます。したがって、本人がその肯定的意図に感謝して、卒業する意図を持たない限り一生働き続けます。本人のために。

 

「拒絶セラピー.com これをやってみよう」

「1日目。何もせず、ただ逃げた。自分の人生の縮図をみるようだ」

「逃げ出さなければ、「いいえ」を「はい」に変えられる。魔法の言葉「Why」」

「変ですか」

「相手の疑念を自分から口にすると信頼がえられる」

共有する。ということではないでしょうか。

「Asking。聞いてみるだけでも夢の実現に近づく」

 

「キング牧師、マンデラ、ガンジー、キリスト。世界を変えた、自分を変えた彼らは暴力的な拒絶にあうが自分の可能性を限定する事無く、拒絶にむきあった」

「拒絶された時の反応が重要」

「拒絶から逃げているとずっと拒絶に追い立てられます」

これはうなずけると思います。皆さん自身も逃げた経験がありませんか。今現在、逃げていることはありませんか。

「拒絶にぶつかったら、逃げる事無く、拒絶に向き合って下さい」

「そうすることで、拒絶を授かりものに変えることが出来ます」

最後の彼の言葉が、私が今回のテーマとしたい【ネガティブマインドを強みに変える】と同じ意味です。もう少し言えば、【ネガティブマインドを強みに変えた】体験こそが、彼の場合だと「拒絶に向き合い、拒絶を授かり物に変えた体験こそが、あなたの強み、ノウハウになるのです。

 

2017大阪勧業展でお会い出来ることを楽しみにしております。

3F E-48 3Fの出入口すぐのブースにおります。

大阪勧業展2017 SE,技術者組織のリーダー、マネージャー向けポスター

 

 

 

 

大阪勧業展用、リーダー、マネージャー向けのポスターができました。

コンセプト:コミュニケーションと業績の問題解決。

      組織力と業績を倍にする大能力を引き出す

サブテーマ:個人商店の集まりを解決しよう

キャッチコピー:6つの能力を引き出して、エンジニアリーダーになる

 

VSP(Vision Strategy Program、ビジョンと戦略とPDCA)は、当社がつくりましたSE、技術者組織向け
社員参画型経営革新プログラムです

標準化されたプログラムです。

P・ドラッカーをベースにした日本経営品質向上プログラムに、私がNLPコーチングを加えてSE、技術者組織向けプログラムにしました。

これまで、50組織以上の実績があります。

このVSPの中で「個人と組織の能力開発」というカテゴリーがあります。そこでは、

マネジメントとコーチングを活用しています。特に、コーチングは人材育成では重要です。

コーチングを体験してみませんか。

当社ホームページのお問い合わせよりお申込み下さい。こちらです。

無料・SEコーチング体験セミナーここをここをクリック

日程:10月〜12月、6回あります。すべて同じ内容です

 

2017大阪勧業展でお会い出来ることを楽しみにしております。

 

補足

当社のホームページをリニューアルしました。といいましても、内部的なことですので見た目には分からないと思います。

WordPress + Woocommerce + Storefront

で構成できました。

昨日まで、3つめのStorefrint ではなくて、Twentyseventeenを使っていました。

テーマの入れ替えがとてもスムーズにできました。テーブル表示が2つのテーマで見え方が異なる。という点だけ手間がかかりました。あとは、スムーズです。Woocommerceが推薦するStorefront の方が客様からの見え方は良いと思います。アイキャッチ画像はStorefrontの方が見栄えします。

SE,技術者の皆様是非活用して下さい。

これからも、継続的にバージョンアップしていきます。

 

 

大阪勧業展2017 介護の実技をwebで学ぶ サンプル講座

介護の実技を動画で学ぶ サンプル講座

サンプル講座内容

1.入浴介助

2.食事介助

3.オムツ交換

4.杖介助

5.車イスの介助

6.ポータブルトイレの介助

以上の6講座です

6講座合計で約12分です

 

本講座は6講座合計で約1時間

価格:

6講座セット価格 2,000円 大阪勧業展特別価格(10月末まで)

11月以降 2,400円を予定しております。10月中がお得です

Purchase-procedure

2017 大阪勧業展でお会い出来ることを楽しみにしております。