Google働き方改革 インテック大阪
１１月１５日、インテック大阪、関西ワークスタイル変革EXPOに行ってきました。
「働き方改革の最新事例」で
Google 「ITものづくり」最先端の現場から学ぶ、イノベーションを生み出す働き方とは
の講演をききました。
ご紹介です。
講演がはじまり、すぐにきづきました。
「あれ、この講演９月２７日にビッグサイトで聞いた内容では」
と、
しかし、すぐにきづきました。
「９月からバージョンアップサれている」
さすが、Google。
働き方改革成功のポイント３つ
１．文化
２．ツール
３．プロセス
と紹介してビッグサイトではサラッと次に進みましたが、今回はアリストテレスプロジェクトの内容が紹介されました。
最初の「文化」ですが
・言いたいことが言えて
・失敗を許容してくれる
組織文化。
これが魅力的です。
文化をつくる。
そのベースは開かれたコミュニケーションでした。
２．ツール
Googleのお客様サポートを題材にツール（Google Suite）を紹介するのはさすがでした。当社、ウィル株式会社も現在のOffice３６５，icloud、Googleをそろそろ統合する時期だと感じさせるプレゼンでした。来季はGoogle のGSuite を導入したいですね。
Googleの働き方改革の目的
イノベーションを起こす組織になる。
そのためにはワクワク楽しくはたらく。
当社のキャッチは「わくわく楽しいそして業績をあげる組織になる」
目指すは、２１世紀の文化を創る。
なんです。
Googleがイノベーションにおいて重視すること
A）チームの力
B) 多様性＝多様な人材の参画
C) コラボレーション
①組織文化
最も重視すること「サイコロジカル·セーフティー」（心理的安全性）
·チームで言いたいことが言える···（VSPでいう遠慮無用）
·リスクテイク、失敗をうけいれてくれる···（行動指針のチャレンジ。NLPでいう失敗はないフィードバックがある）
事例）Gmail サービス開発時の取り組み方
·1人の問題提示 「世界中のメールをまとめたらどうなるの？」
·公開
·世界中からアイディアをぶつけ合う
···
３．プロセス・・・チェンジマネジメント
チェンジマネジメント、成功の極意
ア）軸となるゴール···（当社VSPでいう成果目標）
イ）社員を巻き込む···（当社VSPではプロジェクトを通じて全社員へ）
ウ）小さくても大きな一歩···（当社VSPでいう行動目標、小さな成果）
当社の開発したプログラムVSP：Vision Strategic Program
はこれらをカバーしています。
当社ホームページのトップページ下段にメールアドレスを入力していただければ
VSPをe・ラーニングで受講できます。
イノベーションのキーワードに元気づけられて、セミナー会場を後にしました。
補足：セミナーは撮影禁止、資料配布無し。という事で、私コメントしました。
では、また。
ウィル株式会社
代表取締役 奥野智洋
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