SEマネジメントセミナーのご連絡
今回はSEマネジメントセミナー、８月開催受付終了のご連絡です。
下の内容でセミナーのご案内をしております。
９月以降の日程で、お申込みをおまちしています。
対象：SEリーダー、管理職の皆様へ
内容：組織づくり、コミュニケーション、業績に関する問題を
解決するフレームワークをご紹介します
効果：組織の方向性が決まる。業績が良くなる。
特にSEならではの特性を踏まえた内容にしています。
先にご案内したGoogleのアリストテレスプロジェクトの内容も触れる予定です。
私もSE・マネジャーのころ、苦労した経験があります。
当時は仕事が次から次へと舞い込んで、忙しい毎日でした。夜遅くまでほとんどのメンバーが仕事していました。（働き方改革などなかった）高負荷が続くので、と言うかエンドレス感もあり。退職するメンバーもでました。中には優秀なメンバーもいました。
高負荷 → モチベーション下がる → 退職者が出る →さらに高負荷 と悪循環でした
今振り返れば、つまりマネジメントの基本を知り、コーチングスキルがあれば避けられた問題も沢山あったと思います。きっとメンバーとのコミュニケーションが変わったと思います。
今から見れば、当時は目の前の仕事以外見えていない状態でした。話をするといっても今日明日のこと、そして今月の業績のことでした。もしSE・マネジャーの時このフレームワークを知っていたら、きっとメンバーと対話の場を持ったと思います。そして聞いたでしょう。
「みんな将来（２〜３年後）どんな組織にしたい？、どんなSEになりたい？」
あの時、知っていたら。どんなマネジメントができただろう。もっと上手く悪循環を好循環に変えていただろう。そう思います。
このフレームワークをマネジャー経験の早い時期、できればマネジャーになる前に知って実践してもらいたい。SEの仲間とわくわく楽しく仕事をして業績を上げてほしい。
そんな思いでセミナーを企画しています。
それではまた。
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