SEマネジメントセミナーのご連絡

今回はSEマネジメントセミナー、8月開催受付終了のご連絡です。

 

下の内容でセミナーのご案内をしております。

9月以降の日程で、お申込みをおまちしています。

対象:SEリーダー、管理職の皆様へ

内容:組織づくり、コミュニケーション、業績に関する問題を

   解決するフレームワークをご紹介します

効果:組織の方向性が決まる。業績が良くなる。

特にSEならではの特性を踏まえた内容にしています。

先にご案内したGoogleのアリストテレスプロジェクトの内容も触れる予定です。

 

私もSE・マネジャーのころ、苦労した経験があります。

当時は仕事が次から次へと舞い込んで、忙しい毎日でした。夜遅くまでほとんどのメンバーが仕事していました。(働き方改革などなかった)高負荷が続くので、と言うかエンドレス感もあり。退職するメンバーもでました。中には優秀なメンバーもいました。

高負荷 → モチベーション下がる → 退職者が出る →さらに高負荷 と悪循環でした

今振り返れば、つまりマネジメントの基本を知り、コーチングスキルがあれば避けられた問題も沢山あったと思います。きっとメンバーとのコミュニケーションが変わったと思います。

今から見れば、当時は目の前の仕事以外見えていない状態でした。話をするといっても今日明日のこと、そして今月の業績のことでした。もしSE・マネジャーの時このフレームワークを知っていたら、きっとメンバーと対話の場を持ったと思います。そして聞いたでしょう。

「みんな将来(2〜3年後)どんな組織にしたい?、どんなSEになりたい?」

あの時、知っていたら。どんなマネジメントができただろう。もっと上手く悪循環を好循環に変えていただろう。そう思います。

このフレームワークをマネジャー経験の早い時期、できればマネジャーになる前に知って実践してもらいたい。SEの仲間とわくわく楽しく仕事をして業績を上げてほしい。

そんな思いでセミナーを企画しています。

2日間のプログラム概要はこちらをクリック

それではまた。

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