SE,技術者組織の離職率,鬱対策マネジメント・メソッド MTS

❏ 実績いろいろな業種、業態で技術者組織の改善実績

K病院	２つの病院のMTSによるサービス改善運動を２年間実施	医師、看護師、臨床試験技師、栄養士等全員参加で取り組む	正看護師の退職率が激減。食事改善、全整理棚の清掃徹底。看護師間の連携改善
Ｎ社	東北総支社１８０００人の社員の意識革新・行動革新。特に階層の融和促進の共通手法としてMTSを導入。	ＭＴＳを　ＯＤＣ(Ｏ同じ・Ｄ土俵で・Ｃコミュニケーション)と命名し社員の意識革新に向けて、１８０００人の全社員が研修に参加。職場づくりと仕事の改善運動を推進	ＭＴＳ導入コンサルタントを６名育成し、各支店単位で二年間実施。Ｓｔｅｐ表・推進表による仕事のコミュニケーショづくりに取り組む。
Ｔ社	テレビのキー局１０５名の部長、管理職研修。マスコミでは珍しい合宿の管理者マネジメント研修。	２５名単位４回に分け１泊２日で実施。テキストは使わずＳｔｅｐ表だけで、自己のマネジメント設計力を競う。自分の専門力を超えた発想を徹夜で語り合う研修となった	Ｓｔｅｐ表を一望一覧のマネジメント手法として位置づけ、全部長のマネジメント領域を拡げる構想を全員で発表し、全員が共有。
Ｍ社	株価４８円と額面割れの経営危機に、社長が書店で買った「ＭＴＳのすべて」を読み導入を決断。	社員２７０名を２回に分けて「ＭＴＳ導入合宿研修」を実施。研修後社長室を「ＭＴＳルーム」とし、全部門の業績を掲示し、ＭＴＳ会議を社長室で実施	MTS導入１年後に全職場が黒字化するという奇跡が起こった。株価も急激に回復し、４年後には東京証券取引所一部上場を実現した。
Ｔ社	経営危機克服へＭＴＳを導入本社正面に「ＭＴＳタワー」を建設し、全社一体で取り組む	東証２部のレアメタル大手が、だったが、倒産の危機に直面し、MTSによる全員経営を宣言し、現場MTSに徹して、生産現場のコスト管理を徹底緻密な現場管理で業績が劇的上昇	MTS全社展開で全プロセスをオープン化し、奇跡的な業績の急回復。２００６年、遂に東証一部上場を実現