新サービス インテック大阪

１１月３０日、今日もインテック大阪、新しいものづくり・新サービス展。に行ってきました。

今日は、新サービスのお話。

今日はこの人

矢部　輝夫
私が押した「やる気」のスイッチ

良かったです。

久しぶりに感動しました。

昨日に引きつづき、実績が語る主張は感動します。

セミナーは１時間しかなく、もっとお話をお聞きしたかったです。

いただいた資料から、どうやら矢部さんは７つの「やる気」スイッチを押したようです。

そして、矢部さんが言うように

やり方は、組織それぞれに違う。

そう、思います。

共通点もありますが、やはり組織それぞれに合わせたやり方でないと機能しないと思います。

VSP：Vision Strategy Programとの共通点。と思われるものだけあげます。

１．ミッション

VSPではビジョンとしています。VSPのビジョンは自分以外への価値提供をふくみますので共感します。

２．仕事の再定義＝リフレイミング

これは、NLPそのものです。

VSPではニューロ・ロジカル・レベルのスキルでこれを行います。

３．トップダウン。ボトムアップ

VSPでは、プロジェクトを立ち上げます。

VSPは社員参画型経営革新プログラムです。

４．小さな成功を認め合う

小さな成果を大切にする。

一日１分以上のミーティングを行う。

このあたりも、日常PDCAでコミュニケーションを大切にする考えに通じるのかと

受け取りました。

最後に、「やれやれ」と根性論ではなく。

本社とマネジメントを変えた。

ここは一番共感しました。

ありがとうございました。

さっそく、本を買います。

ウィル株式会社

代表取締役　奥野智洋