UL,WAA　説明会に参加しました

北島代表取締役

冒頭の挨拶

１．すぐにできる

２．自分から発信する

響いた言葉

ルールではなく、原則を理解して実践する

最近不祥事を起こしている企業。その企業にもコンプライアンスのルールはあったでしょう。でも不祥事が起こった。ルールではなく原則の理解が重要。

この説明会で社長のお話を聞けるとは、驚きでした。

しかも、最初から最後まで参加コメントいただき、大変ありがとうございました。

島田さん　たんぽぽ作戦

しんぱい　→　しんらい　ぱをらに変えるパラダイムシフト（うまいこといいますよね）

１．わくわく働く

２．

WAA　：　Work from Anywhere Anytime　選択肢をひろげる。決して２４H働けではない（上手いこと・・・）

生産性は３０％上がった。

生産性は主観でいい

ハッピーな社員は、３０％生産性が高いといわれている

ハッピーな社員は３００％クリエイティブだといわれている

つまりハッピーな状態が良い成果をうむ

ここで、島田さんはNLPマスターだなとわかりました

「生産性だけ上げろ」といわれても、わくわくしない

つまり、いい状態に無い。良い成果も期待できない。

働き方改革は「生き方を決めること」

働き方改革は手段

では目的は

それが生き方、自分の使命を考える事

刺さった言葉

人は変えられないが

人は変わる　　一瞬で

私達は変わってもらう刺激を与え続けるだけ

（ここもNLPマスターだと思ったところ。人の持っているものを引き出すというNLPの特徴）

自分で決める　→　達成しようとする　→　自己肯定感

という好循環ができる。NLPですね。

切り札

働き方改革で効果の出せる管理職とそうでない管理職の

違いは

チームの信頼関係（しんぱい　→　しんらい　ぱをらに変える）

では、効果の出せない管理職にどんな刺激を与えたか

チームの仲間に管理職が自分の弱いところをさらけ出せるか

（Google　アリストテレス　プロジェクト　と同じと私は理解しました。それは、西堀栄三郎さん二宮尊徳さんと同じ）

働き方改革 日本の先人に学ぶ　西堀榮三郎

右の検索で、アリストテレス、と入れて下さい。いくつか出てきます。

働き方改革の成功要因

１．Visionからはじめる

２．Topのコミットメント

３．GrowthMindset　＋　RiskMindset

４．Technology

５．仕事の明確さ（日本企業にはここが問題）

エール

アインシュタインのことば

今と、違う結果がほしいなら、違うことをしろ

いままで通りのことをしていては、今まで通りの結果しか得られない

感謝

WAA説明会に参加させていただき、ありがとうございました。

自分のできるところから働き方改革をすすめたいと思います。これまで自分がお世話になった、IT、システムエンジニアの組織を起点に、一人でも多くの

わくわく働く人

を増やしたいと思います。

次回からは「主体的に築く未来」の明るい日々」です

次回もお楽しみに

ウィル株式会社

代表取締役　奥野智洋