今回から、WORKSHIFT　ワーク・シフトを紹介します

本日の日経では「働き方」施行１年延期。とありました。

そんな日本のことはさておき、この本の紹介を６回程します。

もうきっかけも忘れましたが、２０１２年秋に読みました。

その頃まだ私は「働き方改革」という言葉すら知りませんでした。

そして読み返してみてわかりました。

世界の働き方改革は２０１０年に始まっていた

シスコシステムズ、ユニリーバはこの本の冒頭に出てくる。２０１０年、「働き方の未来コンソーシアム」という世界的プロジェクトに参加してる。（参加企業４５社）

つまり、２０１０年から先進的企業は「働き方改革」に着手している（すでにしていた）のである。

だから、シスコシステムズ、ユニリーバのセミナーを聞くと実績があり説得力が高かった。このブログでもかきましたが、ワールドワイドの企業は働き方改革が進んでいる。と感想を述べましたが、この「働き方の未来コンソーシアム」に参画している企業ならそりゃそだわな。と納得です。

先進的企業４５社は、２０２５年の働き方未来図を２０１０年には考ええいた。

なぜ、未来を予測する必要があるのか？

これはこの本のなかの文章だが、

「あるべき未来」を描くことは、NLPでもJQAでも同じ。

さらにこの本は

「あってほしくない未来」も描いている。

正確に表現すれば、「漠然と迎える未来」と「主体的に築く未来」である

主体的に築くためには、主体的に未来を考えないといけない。

この本はそうしている。おそらく、この本にある「働き方の未来コンソーシアム」に参画した４５社（２０１０年）のほとんどは、その時から働き方改革を実践したのだろう。

日本は１年延期・・・。世界に遅れる事、約１０年。という事もできますが、政府主導でなくてもいいでしょう。

主体的に築く未来が重要です。

この本のすごいところ

繰り返しですが、この本は２０１０年の時に２０２５年の働き方の未来図を描いています。

漠然と迎える未来と主体的に迎える未来の２つです。

２０１０年から７年が経過しました。

つまり、２０２５年を描いたちょうど中間点に今年は当たります。

そう、一番気になるところ。

予測はあたっているのか。ですよね。

びっくりしたのが

前々回の投稿「働き方改革を成功させるテレワークとは？　田澤　由利さん」を紹介しました。

そのセミナーで田澤　由利さんが話された「働き方改革をこのように実践しています」という内容は、この本の未来予想の方向性とピッタリです。

つまり、当たっているのです。

私の感じでは、この本の内容は２０２５年よりやや早く実現するのではないか。と思います。

ということで、私は２０２５年の未来を手にしています。

それを、皆さんに紹介させて下さい。

次回は、何が働き方の未来を変えるのか？

未来を形づくる５つの要因

です。次回をお楽しみに

ウィル株式会社

代表取締役　奥野智洋