第3のシフト なぜ、私たちはお金と消費が好きになったのか? ワーク・シフトWORKSHIFT

リンダ・グラットン曰く

なぜ、私たちはお金と消費が好きになったのか?

どうすれば、私たちは<第3のシフト>を実践できるのか。

それを知るためには、どうして世界の多くの人がお金と消費を愛するのかを理解する必要がある。

すべては子供時代に始まる。

物質的な豊かさを重んじ、優しさや温かい人間関係よりそれを重んじる親に育てられれば、子供は消費を強く欲するようになるだろう。

るようになる可能性もある。子供がテレビを長時間見て過ごせば、お金の価値をさらに強く意識するようになる。

子供時代を終えても、消費奨励のモデル提示は続く。

仕事に関する古い約束事を通じて、金銭などの物質的な報酬を受け取るのが好ましいことだと繰り返し教え込まれる。

仕事の世界で長く過ごすにつれて、私たちは仕事の金銭的側面に重きを置くようになり、お金を稼げる仕事が好ましい経験で、お金を稼げない仕事が悪い経験だと言う思考様式に染まっていく。

しかし、お金と消費を中核にされる考え方が深く根を張り続けてきた理由は、他にもある。

多くの社会では、お金は単に消費の手段と言うだけでなく、その人の社会的地位を映し出す社会的標識の役割を果たしている。

問題は、誰もが他の人たちと比較を通じて自分の地位を証明しようとすると、競争が生まれて、達成すべき基準がどんどん高くなっていくことだ。

物質的でない目標掲げる組織で働くと、自分の中で非物質的な欲求が強まるらしい。

そんな環境で働く、ある人はリーダーシップを振るい、責任を与えられ、意思決定を下す機会を最も重んじている。

これらの要素が仕事にやりがいを感じる条件になっているのだ。

なるほど、確かに理解できる。

テレビを見ることは物資的欲求を強める。

というのはわかる気がします。

リンダ・グラットン曰く

社会の変化

意外なことに、人の生活水準が一 幸福感が弱まる定レベル以上に達すると、それ以上に生活水準が向上すればするほど、概して幸福感が弱まって行く傾向にある。もし、現在のペースで消費が拡大しつづければ、人々の幸福感が減退する可能性が高い。

というところがある。

この生活水準というのは、物質的な生活水準をさしていることが推察される。

経済用語でいう、幸福感についての

効用=幸福曲線にも「限界効用逓減の法則」が適用される。ということでしょうか。

下の図で

赤のX軸5単位では、Y軸の幸福は2単位以上上がっています

青のX軸5単位では、Y軸は1単位も上がっていません

幸福曲線

・・・ペースで消費が拡大しつづければ、人々の幸福感が減退する

減退となると、低減を超えてのマイナス効果ですね。

TEDで聞いたことがあります。

金銭的インセンティブが有効なのは、限られた内容だけでそれ以外は金銭的インセンティブはマイナスに働くと。

しかも、2025年ではなく、これまでもそうであった。と。

リンダ・グラットン曰く

エネルギー・環境問題の深刻化

車を持ちたい若者は減ってきます。

エネルギーを大量に消費する旅行(移動)についても

考え方は変わって来ています。

ただ旅行したい。

というだけで、エネルギーを大量に消費する行動は、これからは敬遠されることでしょう

 

リンダ・グラットンの言葉

確かに、そうですよね

テレビを長時間見る環境は物質的欲求を高めることになり、それが続くと幸福感が減退する。

テレビって、物質的、消費的宣伝ばっかりですからね。

次回は、消費より経験に価値を置く生き方へ

お楽しみに。

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SE,エンジニアのマネジメント コンサル・コーチング

奥野 智洋

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SE,エンジニアの働き方改革はRPAで時短から

プロモーションビデオです。約6分。

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どうぞ、御覧ください。

大阪勧業展へお越しください。

2018年10月17日(水)~18日(木)

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3F A-22

ご来場をお待ちしています。

第3のシフト 「古い約束事」が崩れ始めた ワーク・シフトWORKSHIFT

リンダ・グラットン曰く

働いて給料受け取り、そのお金で消費をして幸せを感じる、この古い約束事は、もはや機能しなくなっている。

働き方の未来を形作る5つの要因の影響により、仕事に関する古い約束事の土台が揺らぎ、未来に押しつぶされない新しい約束事に転換することがいっそう不可欠になり始めている。

まず人口構成の変化の要因。Y世代(1980~95年生まれ)の多くは子供の頃、両親の人生を通じて、古い約束事に基づく働き方がどういう結果を生み出すかを強烈に思い知らされた。

古い約束事を揺さぶっている要因は他にもある

先進国の経済に倹約の時代が訪れ、さらには、好不況のサイクルが今後も続く可能性が高いと言う認識が広がるにつれて、金儲けと消費だけが仕事の目的であってはならないと言う考え方が生まれつつある。

加えて、温室効果ガス排出削減の必要性が強調されて、大量消費の逆風も強まっている。

テクノロジーの進化も古い薬子約束事の土台を切り崩し始めている。

テクノロジーの力により選択肢が増えただけでなく、新しいテクノロジーのおかげでそれぞれの選択がどういう結果をもたらすかが見えやすくなった。

また、社会の変化に伴い、多様な生き方が受け入れられ始める一方で、大企業勤めへの不満も広がりつつある。

興味深いのは、人々が家庭生活で主体的な選択をするようになると、職業生活面でも主体的な選択をするために内省し、知性を発揮し始めたことだ。

ライフスタイルが多様化するのと足並みを揃えて、伝統的な会社勤めではなく、もっと柔軟な働き方を望む声が高まりはじめたのだ。

このシフトにはもっと根源的で、私と深く結びついたテーマが潜んでいる。

そのテーマとは、権力、地位、私たちが抱くニーズと欲求、そして、職業生活におけるお金と消費の役割である。

1つはお金、消費、地位と仕事の間には密接な結びつきがあり、それを切り離すのは容易ではないかもしれないと言うこと。

もう一つはお金と消費の価値が過大評価されていることが多い反面、経験の価値が過小評価されがちだということだ。

なるほど、確かに

最近の30代、20代の若者は

マイホーム、車、

はほしがりません。

高価なブランドものより

かわいいグッヅ

いい世代が来ました。

と私は思います。

そして、もう一つ

私の娘もそうでしたが、大企業志向はありません。

大企業の入って、昇進昇格をめざす

いつの時代の話?

という感じです。

確かに、選択肢が広がっています。

うちの娘のような自由奔放な人には、いい時代が来ました。

そして、女1人で頑張るんだ

女でも幹部になるんだ

ということもない。

普通に結婚したいといいます。

このあたりは、昔に戻ったかんじです。

仕事か家庭か・・・こんな時代は卒業して

家庭も仕事も社会も充実した生活を送って欲しいですね。

ほんと、主体性が問われる時代です。

次回は、なぜ、私達はお金と消費がすきになったのか

お楽しみに。

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SE,エンジニアのマネジメント・コンサル

奥野 智洋

第3のシフト 仕事の世界の「古い約束事」とは ワーク・シフトWORKSHIFT

リンダ・グラットン曰く

仕事を世界の「古い約束事」とは?

どうして、これまで私たちは自分の働き方を自分で選ぶことが難しかったのか。

どうして、今働き方をシフトする必要があるのか。第3のシフトで求められるのは、仕事に関する古い約束事を脱却し、未来に押しつぶされないものに転換することだ。

多くの人にとって、仕事に関する古い約束事は、次のようなものだった。

私が働くのは、給料受け取るため。その給料を使って、私はものを消費する。そうすることで、私は幸せを感じる。

古い約束事の中核をなすのは、所得を増やし、消費を増やすことを追求する発想だ。

古い約束事が崩れ始めた

私見

仕事とは、給料をもらうため

自分が働き始めた頃、1980年代

古い約束事

以外に何かある。ということすら考えつかなかった。

古い約束事。以外に働く目的があることを知ったのは、

2000年に入って、

ネッツトヨタ南国 横田英樹社長(当時)の

「我々は、従業員の成長のためにやっている」

という話を聞いてからだ。

日本経営品質向上プログラム(JQA)

はネッツトヨタ南国のような優れた(成熟度が高いといいます)

企業を表彰した。

ネッツトヨタ南国に続く企業がどんどんでてきた。

明らかに、古い約束事は崩れ始めている

 

次回は、古い約束事が崩れ始めた

お楽しみに。

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第3のシフト 大量消費から「情熱を傾けられる経験」へ ワーク・シフトWORKSHIFT

リンダ・グラットン曰く

バランスとれた働き方を選ぶ勇気

<第三のシフト>は、未来に向けて求められる3つのシフトの中で最も難しい。

やりがいと情熱を感じられ、前向きで充実した経験を味わえる職業生活への転換を成し遂げ、所得と消費を中核に添える職業人生から脱却しなくてはならない。

具体的には、自分の前にある選択肢の1つ1つを深く理解しそれぞれの道を選んだ場合に待っている結果を知的に分析した上で、行動に踏み切る勇気を持つ必要がある。

簡単なことではないがそれを実践しない限り、自分が望む働き方自分の忙しい働き方の未来は切り開けない。

<第三のシフト>は、私たちを悩ませてきた非常に大きな問題に関わるものである。

仕事と私生活のバランスを取る必要性が叫ばれ始めてすでに数十年になる。

<第三のシフト>で求められている事は、それぞれの選択肢を明確に理解した上で選択を行い選択の結果と代償を受け入れることだ。

リンダ・グラットンは事例をあげている

子供がいる女性幹部は60%に満たなかった。

子供がいる女性幹部にしても半分以上は1人しか子供がいなかった。

女性幹部たちに実際に話を聞くと、自分が子供を持たずに生きることになるとは思っていなかったと語る人が少なくなく、そのことへの寂しさを口にする人もいた。

話を聞くうちに分かった事は

子供を持たない人生を意識的に選択した女性がごく少数に過ぎないことだ。

私たちは人生における仕事の位置づけを選択する時、こういう落とし穴に陥りやすい。

選択の結果が現実になるまでに時間がかかったり、結果が予期しないものだったりするケースが多いからだ。

多くの女性幹部にとって、子供を持てないという結果は、実際に突きつけられるまでに時間がかかり、しかもたいてい予期しないものだった。

私見

私自身はどうだったか。

職業の選択肢を分析しその結果を受け入れて来ただろうか。

選択肢1。エンジニアからマネジャーへ

選択肢2.マネジャーからコンサルタントへ

選択肢3。独立

選択肢1と2を社内で行うことができた。

というより、会社が用意した。

選択肢3も会社が応援してくれた。

大塚商会に感謝するところである。

では、選択肢1,2を社内で行えなかったとしたら、会社を飛び出しただろうか。

それをするのならば、リンダ・グラットンの言うようにもっと知的に分析し準備をしなければならい。

つきつめるなら、将来を長期的に、すくなくとも10年、見る考え方が必要だ。

今60歳になって、ようやくそれがわかるようになった。

とてもその当時、そんな考え方を持っていなかった。

これからの人、つまりは20代、30代の人にそれが求められている。

というか

できる人とそうでない人に分かれる。

 

リンダ・グラットンは女性幹部の事例をあげている。

ちなみに、彼女自身は二人の男の子がいる。この本のはじまりがその子どもたちとの会話だった。

1人の娘をもつ父親として、充実した人生を娘に送って欲しいと思う。

ということは、やはり子供を二人は育ててほしい。

たとえ、ダンナはいなくなっても。

リンダ・グラットンもダンナのことは何も言っていない。

 

次回は、

<第三のシフト>

仕事の世界の「古い約束事」とは

お楽しみに。

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奥野 智洋

第2のシフト 自己再生のコミュニティーを築く ワーク・シフトWORKSHIFT

リンダ・グラットン曰く

自己再生のコミュニティー-支えと安らぎの人間関係

昔は、支えと安らぎの源となる自己再生のコミュニティーのことをわざわざ考える必要などなかった。

放っておいても、家族と地域社会がその役割を果たしていた。しかし、未来の世界ではそれをあてにできなくなる。

そういうコミュニティーを意識的に見つけだしたり、作り出したりしなくてはならなくなるのだ。

ポッセ(信頼できる仲間)とビッグデータクアイディアクラウドはバーチャル空間でも機能するが、自己再生のコミュニティーは、バーチャル空間では成り立たない。

現実世界の人間関係である必要があるがそこで、自己再生のコミュニティーを築く上では、場所が重要な意味を持つ。

住む土地を選ぶ

創造性が刺激されること

・公園

・公共施設

・美しいもの

自分の個性をはぐくめること

・人と人との違いに寛容

・自由な雰囲気

他の人と知り合い、友だちになれる

仕事を選ぶ

活力の源となる人間関係を築き、維持するためには時間的余裕が欠かせない。

昔は仕事とプライベートを明確に区別することが妥当だったかもしれないが、最近は両者の境界線がぼやけ始めている。

私生活と仕事は相互に影響を及ぼしているのだ。

私見

私生活は大きく、そして直接的に仕事に影響を及ぼしている。

したがって、私のコンサルティング(コーチング)でまず最初にすることは

VSP:VISION STRATEGY PROGRAM

個人のビジョンを導く

です。

その次に、組織のビジョンをみんなで考える

となります。

この投稿で紹介しました、Google アリストテレスプロジェクトにあるように、私生活のことでもチームの仲間と安心して共有できる状態が、生産性を高めます。

視点を変えれば、安心して話のできないチームの状態では組織のビジョンを共有したり、困難を乗り越えてビジョン達成することは難しいと考えます。

リンダ・グラットンは

仕事を選ぶ

としていますが、日本ではそうそう仕事は選べないので、Googleアリストテレスプロジェクトを目指して

自分が変わり

チームが変わる

こちらのほうが実現性があるのでは

ユニリーバの島田さんのことば、

人は変えられない

でも、人は一瞬で変わる

を思い出します

次回は、

いよいよ、リンダ・グラットンの言いたかったこと

第三のシフト

お楽しみに。

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第2のシフト 自己再生のコミュニティー ワーク・シフトWORKSHIFT

未来に必要となる三種類の人的ネットワーク

3種類目、今回は自己再生のコミュニティーです

2種類目のビッグアイデアクラウドは割愛します

リンダ・グラットン曰く

自己再生のコミュニティー-支えと安らぎの人間関係

テクノロジーが進化し、グローバル化が進展する世界ではバーチャル空間の魅力が高まり、バーチャル空間で活動することへの心理的な抵抗が薄まる結果、私たちが参加するコミュニティーがことごとくオンライン上のものになりかねない。

その代償として私たちは孤独を味わう可能性がある。優しい言葉。人間が常に必要としてきた細やかな要素の多くが失われるからだ。

昔私たちは地域社会や家族を親族関係を通じて、支えと安らぎを得ていた。未来の世界でそうゆう人間関係が完全に消滅するとまでは言わないが、それが当たり前のものではなくなる。温かみのある人間的な絆は、これまでより意識的には含まないと手に入らなくなるのだ。

この点で出重要性を増すのが自己再生の コミュニティーだ。

この種の人的ネットワークは、バーチャル空間の人間関係ではない。

自己再生のコミュニティーのメンバーとは、現実の世界で頻繁に会い、一緒に食事をしたり、冗談を言って笑いあったり、プライベートなことを話し合ったりして、くつろいで時間を過ごす。

生活の質を高め、心の幸福を感じるため、このような人間関係が重要になる。いずれにせよ重要なのは、自分で選択してそうゆう人間関係を築くことだ。

この種の暖かい人間関係が当たり前のように手に入る時代が終わり、意識的に自己再生のコミュニティーを築く必要性が増すのだ。

この点は、未来の人間関係とコミュニティーのあり方に関して、最も難しく、しかし最も興味深い1年だ。

バーチャルな世界は放っておいても猛烈なペースで進化するが、私たちは現実の世界も進化させなくてはならない。しかも、この面ではテクノロジーに頼れない。

私見

自分にとっての、自己再生のコミュニティーとは

まず、家族

友人

気の合う仲間(間接的な仕事仲間)

気の合う仲間(直接的な仕事仲間)

私の方は60歳を超えてから、OB会が増えたように思います。

OB会へ出席すると喜ばれます。

でも、頻繁にあうとなると・・・。

頻繁に会うと言うコト自体、そんなに多くの人ではないですね。

でもそれができる人と会うこと。

それがますます重要になる。

リンダ・グラットンはそう言っています。

そのとおりだと思います。

顧客が私に話をする。

つまりコンサルティングやコーチングを受ける

というのは、この自己再生のコミュニティーに近いと思います

私の場合は

コンサルティング << コーチング

ですから。

顧客の自己再生のコミュニティーに入るのは

私の目標といえます。

では、分析型(左脳型)のコンサルタントはどうでしょうか。

自己再生のコミュニティーではなく、前回お話した、頼りになる同志(ポッセ)ですね。

やはり、これも重要です。

次回は、

自己再生のコミュニティーを築く

そう、築きかたを語るほど重要なのです。

お楽しみに。

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SE,エンジニアのマネジメント・コンサル

奥野 智洋

大阪勧業展2018 3階 A-22です

3階 A-22 3年連続いい場所をいただきました

今年は、働き方改革はRPAで時短から

ご来場をお待ちしています。

第2のシフト ポッセ(頼りになる同志) ワーク・シフトWORKSHIFT

未来に必要となる三種類の人的ネットワーク

1種類目、ポッセ(頼りになる同志)

リンダ・グラットン曰く

未来の世界であなたが形作るポッセは、比較的少人数の信頼できるメンバーで構成される。15人は回る事はまずないだろう。もしピンチに立たされればいつでも力になってくれるとアテにできる仲間たちだ。

ポッセは比較的少人数のグループで、声をかければすぐ力になってくれる面々の集まりでなくてはならない。また、メンバーの専門技能や知識がある程度重なり合っている必要がある。専門分野が近ければ、お互いの能力を十分に評価できるし、仲間の能力を生かしやすい。

ポッセのメンバーは以前一緒に活動したことがあり、あなたのことを信頼している人たちでなくてはならない。知り合ったばかりの人ではなく、あなたのことが好きで、あなたの力になりたいと思ってくれる人であることが重要だ。

充実したポッセを築きたければ、他の人と協力する技能に磨きをかけなくてはならない。

他人に上手にものを教え、多様性の強みを最大限いかし、たとえバーチャルな付き合いでもうまくロケーションを取る技能が不可欠だ。

私見

ポッセ(頼りになる同志)

15人とリンダ・グラットンは言うが、もっと少ないのではないだろうか。

私の場合は、6人。

ポッセ(頼りになる同志)とよべるには、

時間と実績

が必要になる

そのベースは、高度な専門応力とその専門能力が連続していること。

高度な専門応力とその専門能力が連続するのは、ポッセがあるから。ともいえるのではないでしょうか。

リンダ・グラットンが続けて

しかしながらイノベーションを必要とするのであれば、ポッセは頼りにならない。

必要なのはスケールが大きくて斬新なアイディアだ。そういうアイディアの源になりうるものは、多様性に飛んでいて大規模な後期すなわち、ビックアイディアクラウドである。

次回は、

三種類のネットワークの2番目

ビックアイディアクラウド

についてです。お楽しみに。

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SE,エンジニアのマネジメント・コンサル

奥野 智洋

第2のシフト 孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ ワーク・シフトWORKSHIFT

未来に必要となる三種類の人的ネットワーク

リンダ・グラットン曰く

未来の世界の素晴らしい点の1つは、人間関係資本を築く方法が飛躍的に拡大することだ。

50億人がインターネットを通じて結びつき、しかもいっそう主体的にオンライン上のコミュニティーに参加する時代が訪れて、可能性は無限に広がる。

問題は、オンライン上のサービスに振り回されず、バーチャル化に陥らないために、どうすればいいのかだ。

世界中の人々が結びつく時代の恩恵に最大限浴するためには、協力とネットワークとイノベーションについて、根本から発想を<シフト>させる必要がある。

これからは、高度な専門技能を習得し、その上で多くの人と結びつかないければ成功しない。

大勢の人たちのノーハウと能力と人脈を統合することが不可欠なのが。私たちは次第に、これまで自動的にテレビを見て漫然と過ごしていたよかっ時間をオンライン上の活動に使い始める。

三種類のネットワーク

1.ポッセ(頼りになる同志)

2.ビッグアイデア・クラウド

3.自己再生のコミュニティー

私見

なるほど。

と思える三種類です。

1.ポッセ(頼りになる同志)

は、高度な連続スペシャリストを活かして成果を出すネットワーク

2.ビッグアイデア・クラウド

新たな発想を生み出すネットワーク

3.自己再生のコミュニティー

豊かな人間性を育むネットワーク

ですね。

近頃の状況は、1.と3.が不足していると思われます。

そしてそれに気づいた状態。でしょうか。

次回は、

三種類のネットワークの1番目

ポッセ(頼りになる同志)

についてです。

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奥野 智洋